日本兩大滑雪勝地對不動產投資者而言截然不同。以下是哪一個真正能帶來回報的分析。
重點摘要:對國際投資者而言,白馬提供更佳的租金報酬率與轉售流動性,而志賀高原則具備較低的進場門檻但退場選項有限。
當我剛開始研究日本滑雪場不動產投資時,每個人都問同一個問題:為什麼要選擇小小的白馬,而不是日本最大的滑雪場?志賀高原橫跨 425 公頃,涵蓋 19 個相連的滑雪場,相比之下白馬谷地(Hakuba Valley)感覺微不足道。
但重點在於——答案跟滑雪場大小無關,而是跟錢有關。具體來說,是你能賺多少錢、以及你能多容易地把錢拿回來。
- 白馬不動產的年租金報酬率(rental yield)通常為 4-7%,志賀高原為 2-4%
- 白馬滑雪進出(ski-in)物業的入場成本約 ¥15-25M,志賀高原約 ¥8-15M
- 國際買家需求大幅傾向白馬,帶來更佳的轉售流動性
- 志賀高原擁有日本最大的滑雪地形,但英語旅遊基礎設施有限
- 兩地都面臨人口結構逆風,但白馬已證明對國際市場有更強的適應力
投資基本面比較:真正重要的數字
讓我從滑雪場不動產實際驅動回報的因素說起。不是粉雪品質或垂直落差——而是住房率(occupancy rates)、每晚房價,以及你想賣的時候能不能真的賣得掉。
| 比較因素 | 白馬谷地 | 志賀高原 |
|---|---|---|
| 典型物業價格 | ¥15-25M(滑雪進出) | ¥8-15M(滑雪進出) |
| 冬季租金報酬率 | 年 4-7% | 年 2-4% |
| 國際旅客比例 | 旺季 60-70% | 旺季 10-20% |
| 夏季需求 | 中等(登山/單車) | 有限 |
| 轉售市場 | 活躍的國際買家 | 主要為日本國內市場 |
而這些報酬率差異?它們並不小。以一筆 ¥20M 的物業來說,白馬每年可多賺 ¥200,000-400,000。十年下來,那就是額外 ¥2-4M 的現金流——老實說,這種差距會改變你的退場選項。
為什麼白馬能創造溢價回報
這不只是行銷炒作。這些數字反映了真實的結構性差異:
國際化基礎設施優勢
1998 年冬季奧運之後,白馬專門針對國際遊客進行重建。英語標示、國際餐廳、雙語服務人員——這些不是附加功能,而是整個地方的核心設計。當來自澳洲或香港的家庭預訂滑雪假期時,他們願意為這種舒適度支付溢價。
志賀高原則保持道地的日式風格,這有其魅力但也限制了你能收取的價格。國際旅客常遇到語言障礙,也難以找到熟悉的餐飲選擇,因此他們訂房天數較短、總體花費也較少。
可達性與交通
兩個滑雪場都需要花點力氣抵達,但白馬略勝一籌:
- 白馬:從成田機場搭特快巴士 90 分鐘,村落間有定期接駁車
- 志賀高原:從東京出發 3 小時以上,度假村區域間的公共運輸有限
這額外的交通複雜度讓志賀高原損失訂單——特別是帶小孩的家庭更偏好白馬簡單的交通安排。
志賀高原的隱藏價值主張
但別完全排除志賀高原。對某些投資者類型來說,它有令人信服的優勢。
更低的入場成本、更好的現金流
¥8-15M 就能讓你滑雪進出日本最大的相連滑雪區域。你的債務負擔較低,即使租金收入較溫和,你的現金回報率(cash-on-cash returns)也能提升。回到實際吸引力——對優先考慮現金流而非物業增值的投資者來說,志賀高原的數學算得通。特別是如果你對以日本國內租客為主感到自在的話。
道地日式體驗溢價
志賀高原吸引真正重視傳統山區文化的日本嚴肅滑雪者。這些旅客通常停留更久、每年回訪,如果你能打入這個市場區塊,就能獲得穩定的住房率。
缺點呢?向日本國內旅客行銷需要日語能力和本地人脈,這是大多數國際投資者所缺乏的。
市場趨勢與長期展望
兩個目的地都面臨日本的人口結構現實:每年國內滑雪者越來越少。他們的適應方式揭示了你實際上在賭什麼。
白馬的國際轉型
白馬積極爭取國際遊客以彌補國內需求下滑。新的豪華開發案、改善的交通連結、英語服務都支持這個策略。這種轉型對房地產價值創造向上壓力,但也增加競爭。更多的國際庫存意味著你的物業必須在品質和位置上競爭,而不只是可用性。
志賀高原的保存挑戰
志賀高原維持傳統日本度假村特色,這限制了國際吸引力但保留了真實性。目前這策略有效,但隨著國內需求萎縮會變得更有風險。這裡的物業可能升值緩慢,而且如果你需要急售,它們面臨有限的退場選項。
實務投資考量
融資與法律要求
兩個地點的外國不動產所有權遵循相同的法律框架,但實際差異很重要:
- 銀行融資:主要銀行對白馬國際買家更熟悉
- 物業管理(property management):白馬有更多英語物業管理公司
- 法律支援:白馬有成熟的國際買家服務體系
志賀高原的交易常需要更專業的支援,這增加了交易成本。
維護與營運成本
| 年度成本 | 白馬(¥20M 物業) | 志賀高原(¥12M 物業) |
|---|---|---|
| 物業管理 | ¥300-500K | ¥180-300K |
| 水電與維護 | ¥200-300K | ¥150-250K |
| 房屋稅 | ¥280-350K | ¥170-210K |
| 總營運成本 | ¥780K-1.15M | ¥500-760K |
志賀高原較低的物業價值意味著較低的絕對成本,但作為租金收入的百分比,負擔往往相似。
風險評估與退場策略
每一項滑雪場投資都承擔人口結構和氣候風險。兩個地區未來都可能面臨更短的雪季和更少的國內遊客。
白馬的風險
- 豪華住宿供給過剩,壓低房價
- 高度依賴澳洲/國際旅遊
- 較高的房屋稅與營運成本
- 氣候變遷影響降雪可靠性
志賀高原的風險
- 有限的買家池造成轉售流動性風險
- 國內市場衰退更難彌補
- 較少的專業管理選項
- 較高海拔使其更容易受氣候變異影響
結論:誰應該買哪裡
經過所有分析後,答案取決於你的投資目標:
選擇白馬,如果你:
- 優先考慮租金報酬率與資本增值
- 想要一個活躍的國際轉售市場
- 有預算負擔較高的入場成本與營運費用
- 偏好成熟的英語服務和管理
- 願意承擔國際旅遊波動的風險
選擇志賀高原,如果你:
- 優先考慮較低的入場成本與債務負擔
- 有日語能力與本地市場人脈
- 重視道地的日本山區體驗
- 計劃長期持有(5 年以上)
- 對較慢的升值和有限的流動性感到自在
我個人呢?如果我今天要用自己的錢投資,我會選白馬。租金報酬率差距和轉售流動性對我來說抵消了較高的入場價格。但我也認識一些投資者在志賀高原做得很好——他們有當地關係,專注於現金流,而且不急著退場。
最終,這不是哪個滑雪場「更好」的問題。而是哪一個符合你的財務目標、語言能力和風險承受度。先搞清楚那個,數字就會告訴你該去哪裡。
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